تطوير الذات

إليك كيفية الحصول على الاحترام في أي موقف

إليك كيفية الحصول على الاحترام في أي موقف

الجميع يتوق إلى الاحترام ، لكن لا يحصل عليه الجميع.


احترام الذات,كيف تفرض احترامك على الاخرين,كيف تجبر الاخرين على احترامك,الرد على الإهانة والاستفزاز,كيف ترد على من اهانك,من أين يأتي الاحترام والتقدير,من أين يأتي الاحترام,كيف تستخدم تقليل الاحترام لصالحك,الاحترام,كيف ترد على الاهانة,كيف ترد على السخرية,كسب الاحترام,كيف تتعامل مع مواقف تقلل احترامك,كيف ترد على من اساء اليك بالكلام,كيف احصل على حبيبة,كيف تحصل على ما تريد,كيف تتغلب على التوتر,كيف تكسب احترام الناس,كيف تكسب احترام الآخرين,الرد على الاهانة
كيفية الحصول على الاحترام في أي موقف

كل شخص يتوق إلى الاحترام، ولكن ليس الجميع يحصل عليه. يحصل الأشخاص الجديرين
على الاحترام، بينما يحصل البقية على ما يستحقونه. 

يعتقد بعض الناس في كثير من الأحيان أنهم يمكنهم أن يأمروا بالاحترام استنادًا
إلى الألقاب والمناصب. ومع ذلك، فإن ذلك مؤقت فقط ولا ينبع من قلوب الناس.
وبالتالي، في هذا الصدد، سنناقش كيفية الحصول على الاحترام من
الآخرين. 


قال جون بايثواي بحق: “من الأفضل أن يُحترم المرء بدلاً من أن يُحب. تنتهي
الشعبية في يوم السجلات المدرسية، ولكن الاحترام يدوم إلى الأبد.” يكسب القادة
الاحترام عندما يستحقونه حقًا. لا يساعد التلاعب في كسب الاحترام، والإكراه لا
يعمل. يجب على القادة أن يظهروا دفء حقيقي للتأثير على الآخرين. 


في العالم الحالي، يتوق الناس إلى أن يكونوا شركاء بدلاً من أن يعاملوا
كموظفين. يحبون أن يكونوا ممنوحين الصلاحيات بدلاً من أن يتم توجيههم لتنفيذ
الأعمال. يفضلون القيادة اللطيفة بدلاً من القيادة الصارمة. وبالتالي، يجب على
القادة أن يضعوا مثالًا ويؤثروا على الآخرين. 


وإذا شعر المتابعون بأن قادتهم يستحقون بالتأكيد الاحترام، فسينظرون بالتأكيد
إلى إعطائهم الاحترام الذي يستحقونه. 


قصة سوزان – “أنا المسؤولة”

كانت سوزان امرأة فخورة تعمل في قسم البحوث


. لقد عملت في قسم البحوث لمدة تسع سنوات. بلغت خبرتها السابقة ست سنوات، مما
يعطيها 15 عامًا من الخبرة. وبالتالي، بنتت قاعدتها الخاصة داخل قسم
البحوث. 


كل من يأتي إلى قسم البحوث كان عليه أن يعمل معها لبعض الوقت وفقًا لنظام
“الزميل”. في الواقع، كانت ستوجه وتنمي الموظفين الجدد بغض النظر عن خبراتهم في
القطاعات والشركات الأخرى. لذا بدأت تطالب بمزيد من الاحترام من
الآخرين. 


انضم رون إلى قسم البحوث بعد أن عمل لمدة تقارب 20 عامًا في شركات أخرى. بما
أن رون كان يهتم بالبحث والتدريس، انضم إلى قسم البحوث لتوسيع قاعدته الفكرية
واكتساب المعرفة، حيث اعتبر البحث جزءًا أساسيًا من التدريس. 


انضم رون إلى قسم البحوث لتحسين قاعدته الفكرية حتى يتمكن من الانضمام إلى
الجامعة كعضو هيئة تدريس. ومع ذلك، بدأت المشاكل تتساقط من بعض كبار الموظفين
في قسم البحوث الذين بدأوا يطالبون بالاحترام بدلاً من أن يأمروا به بناءً على
معرفتهم ومهاراتهم. 


لم يقدر رون ذلك ولكنه استمر في عمله لأنه كان جزءًا من التدريب وأراد توسيع
قاعدة معرفته. 


تم إثارة سوزان من قبل بعض كبار الموظفين الآخرين الذين كانوا بالطبع أقل
خبرةً منها في قسم البحوث. تصرفت سوزان مع رون بالطريقة التي تتصرف بها مع
العاملين الجدد الذين ي


دخلون سوق العمل للمرة الأولى. 


“أتحدث إلى الجميع بنفس الطريقة، سواء كان عامل القمامة أم رئيس الجامعة.” –
ألبرت أينشتاين


أدرك رون أن سوزان كانت قد أثارتها بعض الأشخاص الآخرين، لكنه أيضًا شعر أنها
كانت تطالب بالكثير بما أنها الأكثر خبرة في قسم البحوث. 


كان على رون أن يكتب كتابين بمساعدة كبار الباحثين في قسم البحوث، وبدون ذلك
لن يكون مؤهلاً لكتابة الكتب بشكل مستقل. كانت فكرة جيدة، حيث سيقوم الباحثون
ذوو الخبرة بتوجيه الموظفين الجدد في القسم، مما يتيح للموظفين الجدد تعلم
تفاصيل كتابة الكتب. 


مع ذلك، أدرك رون أن الفكرة كانت تستغل من قبل بعض كبار الباحثين في قسم
البحوث. إنهم لا يقومون بأي عمل ولكنهم سيطلبون من الموظفين الجدد القيام بجميع
الأعمال القذرة وأخذ الفضل في النهاية من رؤساءهم لأنهم يوجهون الموظفين
الجدد. 


أدرك رون أن الهدف الرئيسي للتدريب ليس تدريب الموظفين الجدد على كتابة الكتب،
بل هو ترويعهم والحصول على العمل الذي يجب أن يتم، حيث أن أي فشل في القيام
بذلك من قبل الموظف الجديد سيؤدي إلى حرمانه من حقه في كتابة الكتب بشكل
مستقل. 


تناول رون هذه المسألة من الاستغلال مع المسؤولين الأكبر سناً وأحضرها أيضًا
إلى علم الأشخاص الأعلى في القسم أن هذه كانت القاعدة. 




أثارت قضية رون الكثير من الجدل والمناقشات في قسم البحوث. لم يكن الجميع
موافقًا على الأسلوب الذي كانت تتبعه سوزان، وكذلك لم يكن الجميع موافقًا على
سلوك بعض الأشخاص الأكبر سناً في استغلال الموظفين الجدد. 


أدرك الجميع أن الاحترام يجب أن يُكسب وأنه ليس مجرد حق أو امتياز يمنح
للمناصب أو الخبرة فحسب. لذا بدأ الجميع يعاملون بعضهم البعض بمزيد من الاحترام
والتقدير بغض النظر عن المستوى الوظيفي أو الخبرة. 


اكتشف الجميع أن الاحترام يأتي من خلال التعامل بإنصاف واحترام الآراء
والمساهمات للجميع، بغض النظر عن الموقف الوظيفي أو الخبرة. وبدأ الجميع
يعترفون بأهمية الاحترام في تعزيز بيئة عمل صحية ومنتجة. 


في النهاية، أصبحت سوزان تدرك أن الاحترام ليس مسألة ترتيب أو منصب وإنما هو
شيء يتم كسبه بالعمل الجاد والتعاون والتقدير للآخرين. وبدأت تغير سلوكها تجاه
رون والموظفين الآخرين وتتعامل معهم بالاحترام والتقدير. 


قصة سوزان تذكرنا بأهمية الاحترام في الحياة المهنية وكيف يمكن أن يتم كسبه من
خلال التعامل العادل والمتساوي مع الآخرين والتقدير لقدراتهم ومساهماتهم.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى